Das Ziel beim Führungskräftecoaching ist die Verbesserung der Leistungen und die Steigerung der Motivation der Mitarbeiter – und damit die Verbesserung der eigenen Position der Führungskraft.
Beim Executive Coaching agiert der Coach als persönlicher Berater des Managers und unterstützt ihn dabei, seine Sicht und daraus folgend seine Handlungen zu den entsprechenden Themen zu verändern.
In der Organisations-Entwicklung werden zunächst die Bereiche identifizifiert, in denen eine neue Strategie bzw. eine Reorganistion notwendig ist: Z.B. strukturelle oder kulturelle Veränderung, technische Innovation, etc. Mehr lesen
Stefanie Engel unterstützt Unternehmen und Selbstständige dabei, die Website bei Google nach vorne zu bringen.
Beim Teamcoaching ist es wichtig, nicht nur darauf zu achten, was das Team in der Zukunft verbessern möchte. Sondern auch darauf, wie das Team es bisher versucht hat, diese Themen zu optimieren – und wie es in Zukunft weitergeht.
Hintergrund für ein Karrierecoaching ist immer die Gewinnung von Klarheit über das, was erreicht werden soll: Zusammen mit der Einschätzung der persönlichen Stärken und Schwächen bildet sie den ersten Schritt.
Inzwischen weiß man nach den neusten Studien, dass es ca. 31% Hochsensible (also jeder fünfte Mensch) gibt.
Im Beruf ist es besonders wichtig zu wissen, wie man mit der Hochsensibilität am besten umgeht.
Bei der Outplacement-Beratung (auch Newplacement) erhalten die entlassenen Mitarbeiter Unterstützung auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz - teilweise sogar bis zum Antritt einer neuen Arbeitsstelle.
Soll es die nächsten 20-30 Jahre im Beruf genau so weiter gehen?
Das fragen sich Viele in der Mitte des Lebens. Experten sprechen in diesem Fall von einer „Mid-Career-Crisis“. Ein Coaching kann helfen, Lösungen zu entwickeln.
Man soll, man muss, man könnte – in unserer Welt gibt es verschiedenste Erwartungen, Ziele und Herausforderungen. Das Rad dreht sich immer schneller: Mehr Me-Time kann die psychische Gesundheit verbessern.