Beim Teamcoaching ist es wichtig, nicht nur darauf zu achten, was das Team in der Zukunft verbessern möchte. Sondern auch darauf, wie die Gruppe es bisher versucht hat, diese Themen zu optimieren – und wie es diese Themen zukünftig überhaupt realistisch bearbeiten kann.
Ein weiterer wichtiger Faktor:
Konzentration auf die Team-Mission, so dass sich jedes Mitglied auf diese beziehen kann. Da die Arbeitsgemeinschaft ihre Identität auch und gerade aus der Vision und strategischen Ausrichtung des Unternehmens ableitet, ist die Einbeziehung von Projekthintergründen sehr wichtig, um die Arbeitskompetenz eines Teams nachhaltig zu stärken.
Je nach Problemstellung könnte jedoch statt eines Coachings hier auch eine Mediation oder eventuell ein Training hilfreich sein.
Darüberhinaus ist bei diesem Coaching zu berücksichtigen, dass das Coaching nur ein Teil des Veränderungs- oder Entwicklungsprozesses ist und die Grenzen zur Organisationsentwicklung fliessend sein können.