Teamcoaching

Mögliche Anlässe beim Coaching einer Arbeitsgemeinschaft sind sind:

 

  • Auflösung von Leistungs- oder Zielerreichungsblockaden
  • Verbesserung von strittigen Abläufen oder unklaren Aufgabenverteilungen
  • Lösung von Teamkonflikten
  • Stärkung der Vertrauensbasis innerhalb der Gruppe
  • Kultivierung einer zielführenden Kommunikation
  • Weiterentwicklung des Teams in Bezug auf beispielsweise Kommunikation und Innovation

 

Beim Teamcoaching ist es wichtig, nicht nur darauf zu achten, was das Team in der Zukunft verbessern möchte. Sondern auch darauf, wie die Gruppe es bisher versucht hat, diese Themen zu optimieren – und wie es diese Themen zukünftig überhaupt realistisch bearbeiten kann.

 

Ein weiterer wichtiger Faktor:

Konzentration auf die Team-Mission, so dass sich jedes Mitglied auf diese beziehen kann. Da die Arbeitsgemeinschaft ihre Identität auch und gerade aus der Vision und strategischen Ausrichtung des Unternehmens ableitet, ist die Einbeziehung von Projekthintergründen sehr wichtig, um die Arbeitskompetenz eines Teams nachhaltig zu stärken.

 

Je nach Problemstellung könnte jedoch statt eines Coachings hier auch eine Mediation oder eventuell ein Training hilfreich sein.
Darüberhinaus ist bei diesem Coaching zu berücksichtigen, dass das Coaching nur ein Teil des Veränderungs- oder Entwicklungsprozesses ist und die Grenzen zur Organisationsentwicklung fliessend sein können.

Hier finden Sie die Coaches mit dem Spezialgebiet „Teamcoaching“